طموح مؤسسي واضح
تطوير طموح مؤسسي واضح يستند إلى الأولويات الإقليمية والتحولات العالمية ونقاط القوة المميزة لكل جامعة.
برنامج قيادي تنفيذي لاتحاد الجامعات العربية
ثلاثة أيام. أجندة قيادية واحدة.
القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
تتعلم الجامعات الجاهزة للمستقبل بالسرعة التي يتغير بها العالم. يساعد هذا البرنامج القيادات العليا على تحديد توجه مؤسسي مميز، ومواءمة القدرات، وتحويل الاستراتيجية إلى أثر تعليمي ومهني ومجتمعي قابل للقياس.
4–6 يناير 2027
برنامج تنفيذي لمدة 3 أيام
إغلاق التسجيل: 12 أكتوبر 2026
موعد البرنامج
4–6 يناير 2027
إغلاق التسجيل
12 أكتوبر 2026
المشاركون
بحد أقصى مشاركان من كل جامعة
الفئة المستهدفة
حتى 30 من القيادات العليا
مخرجات قيادية عملية
من الطموح المؤسسي إلى التنفيذ القابل للقياس
يركز البرنامج على بناء رؤية واضحة للجامعة، وتحديد القدرات المطلوبة للنجاح في بيئة يقودها الذكاء الاصطناعي، ثم تحويل هذه الرؤية إلى خارطة تنفيذ عملية.
قيادة جامعات جاهزة للمستقبل
الاستراتيجية، القدرات، والتنفيذ
تجربة قيادية تنفيذية تجمع بين الرؤية الاستراتيجية، فهم الذكاء الاصطناعي، مواءمة القدرات المؤسسية، وصياغة أولويات تنفيذية واضحة.
3
أيام مكثفة
90
يومًا لخطة العمل الأولية
القدرات المطلوبة للمنافسة والتعاون
تحديد القدرات في التصميم متعدد التخصصات، والطلاقة في الذكاء الاصطناعي والرقمنة، والتعلم التجريبي، وذكاء القوى العاملة، والشراكات، والمرونة التنظيمية.
خارطة تنفيذ مركزة
ترجمة الطموح إلى خارطة تنفيذية بأدوار واضحة، ومحطات رئيسية، ومقاييس، وأجندة عمل أولية لمدة 90 يومًا.
تجربة تعلم مركزة
استكشف. افحص. طبّق بالممارسة. نفّذ.
أربع عدسات عملية تساعد القيادات على فهم أثر الذكاء الاصطناعي واتخاذ قرارات مؤسسية أكثر وعيًا.
01
استكشف
كيف يغير الذكاء الاصطناعي الاستراتيجية والمنافسة ونماذج الأعمال.
02
افحص
الفرص بالتوازي مع الحوكمة والأخلاقيات ومخاطر التنفيذ.
03
مارس
تصميم التحول بالاستناد إلى الأدلة وإطار واضح قادر على تحويله إلى واقع.
04
طبّق
تطبيق الأطر على القرارات التي تهم المؤسسة بأكملها.
ثلاثة أيام. أجندة قيادية واحدة.
أجندة البرنامج التنفيذي
يركز البرنامج على قيادة الجامعة في عصر الذكاء الاصطناعي من خلال خبرات أعضاء هيئة التدريس، ومناقشة الحالات، والمحاكاة، والحوار بين الأقران، وتخطيط العمل، وجولة الابتكار.
اليوم الأول
تحديد الاتجاه
- الجامعة في 2035: ما الذي سيتغير، وما الذي سيبقى؟
- القيادة الاستراتيجية في عصر الذكاء الاصطناعي
- الذكاء الاصطناعي لقادة الجامعات: ما الذي يحتاج التنفيذيون إلى معرفته؟
- مختبر القرار التنفيذي: جامعة الذكاء الاصطناعي
اليوم الثاني
حشد القدرات المؤسسية ومواءمتها
★ جولة ابتكار
- قيادة التحول في المؤسسات الأكاديمية
- القائد الإنساني في عصر الذكاء الاصطناعي
- من البيانات إلى القرارات: الجامعة القائمة على الأدلة
- قيادة المواهب والقوى العاملة المستقبلية
اليوم الثالث
التنفيذ لتحقيق الأثر
- حوكمة الذكاء الاصطناعي بمسؤولية
- الجامعة المبتكرة والريادية
- قيادة جامعة تنافس عالميًا
- الاستدامة المالية ونماذج الأعمال الجديدة
- المشروع التنفيذي الختامي: أجندة جامعتي 2030
من التعلم إلى خطة قيادة
المشروع التنفيذي الختامي
أجندة قيادة لمؤسستك
تحويل التحدي الاستراتيجي إلى أولويات وخطوات عملية
على مدار الأيام الثلاثة، يبني كل مشارك أجندة قيادية لمؤسسته. يربط المشروع الختامي التحدي الاستراتيجي للمشارك بالأولويات، والخطوات الأولى، والمخاطر، والحوكمة، والتمويل، وعوامل النجاح.
تحدي الرئيس
تقييم القيادة
المائدة المستديرة التنفيذية
مختبر تنفيذي للذكاء الاصطناعي
من ينبغي أن يحضر؟
القيادات العليا التي تشكل مستقبل الجامعة
البرنامج موجه للقيادات العليا والتنفيذيين الذين يقودون الاستراتيجية والنمو والابتكار وتبني الذكاء الاصطناعي والسياسات المؤسسية والتحول التنظيمي.
AI
نمو
أثر
قرار
قيادة الجامعة في عصر الذكاء الاصطناعي
جامعة بنتلي × اتحاد الجامعات العربية
اطّلع على البروشور الكامل وتواصل معنا
للمزيد من المعلومات حول البرنامج التنفيذي، استخدم بيانات الاتصال الواردة في البروشور الرسمي لجامعة بنتلي.
التسجيل والدفع:
رابط الدفع متاح الآن. سيتم تحديث زر التسجيل فور اعتماد رابط التسجيل الرسمي.
البريد:
execed@bentley.edu
الهاتف:
781-891-2306
التعليم التنفيذي:
bentley.edu/centers/executive-education
